Быстрые советы о том, как эффективно управлять удаленными сотрудниками



Управление сотрудниками в удаленном месте может быть утомительной задачей. Это требует не только стратегического планирования, но и должен высоко развитые управленческие навыки. Бизнес сайт поможет вам о том, как эффективно управлять удаленными сотрудниками.
Менеджмент-это не более, чем мотивирует других людей.
- Ли IacoccaIn организации, конференции происходит между разными членами команды, некоторые из которых были расположены в штаб-квартире, в то время как другие присоединились в удаленных региональных офисах. Менеджер продолжал различать людей, работающих со штаб-квартирой и региональными отделениями с помощью фразы "мы" и "они" во время вызова. Это привело к предвзятости среди членов команды. Хороший менеджер заверил, что все члены команды были на равных, и решать таким же образом.

Управляющий удаленных сотрудников может быть задача сама по себе. Не только очень трудно сохранить вкладки на работу удаленных сотрудников, оценка их эффективности также может быть утомительным. Часто удаленных сотрудников-Харбор эмоции недоверия, демотивация, воспринимаемая несправедливость, и отсутствие признательность за их усилия.

Как менеджер, вы должны убедиться, что вы вовлечь удаленных сотрудников и побудить их обратиться к вам со своими проблемами. Вы должны отпустить свой страх-что они делают на работе? - пока не добьются желаемых результатов. Это бизнес сайт статья намерена сделать вас известно о эффективное управление удаленным работником. Советы для эффективного ManagementCommunicate удаленного сотрудника Вашей GoalsIt важно, чтобы все сотрудники, будь то в штаб-квартире, в удаленном месте, или работать из дома, быть осведомлены о целях организации и команды, которые они представляют. Если это не понятно, они не могут чувствовать себя мотивированы, чтобы работать сообща в интересах достижения целей. Это особенно важно для сотрудников, работающих в региональных офисах или дома, так как они должны быть осведомлены о долгосрочных и краткосрочных целей организации. Быть результатом OrientedIt важно, что у вас есть результат-ориентированный подход при работе с сотрудниками, которые не находятся рядом с вами. Какие бы задачи вы отводите их, вы должны убедиться, что она будет завершена до срока. Для этого, вы можете попросить их представить свои успехи каждый день. Это не только поможет сохранить закладку на завершение работ, но и позволяют вам дать обратную связь, время от времени для уменьшения повторной работы. Также, прошли те дни, когда менеджеры продиктовал сотрудникам работать как им вздумается. Предоставить им свободу работать творчески, пока не добьются желаемого результата. Эффективные CommunicationIt важно, чтобы все члены команды находятся на той же странице. Следовательно, крайне важно, чтобы эффективное взаимодействие всех членов команды. Это может быть сделано с помощью видеоконференций, телеконференций, электронной почты, чата, телефона, пейджеров и т. п.. Вы также можете легко обмениваться файлами через Skype. Существуют различные программы, которые помогут назначать задачи сотрудникам. Это не только позволит удаленным сотрудникам оставаться в контакте с остальной частью команды, но он также будет способствовать ясности в общении. Ясность в ResponsibilitiesIf вы ожидаете дистанционно-находится человек, чтобы читать ваши мысли, то вас ждет жестокое разочарование. Дайте им четкое представление о ваших ожиданий. Там не должно быть абсолютно никаких неясностей в распределении ролей и обязанностей удаленных сотрудников, потому что они не будут присутствовать в штаб-квартире. Любое недоразумение в обязанности может стать причиной задержки в выполнении задач. Следовательно, важно, что они имеют ясности о своих обязанностях и ответственности. Настаивать на CollaborationIt может так случиться, что человек находится в отдаленных районах, могут быть опущены во время встреч и обсуждений. Следовательно, вы должны убедиться, что существует какое-то коллективное взаимодействие команды в рамках конференции каждый день. Это может быть обмен инновационными идеями, или что-то связанное с работой. Важно, что регулярное взаимодействие между всей командой, так что компания получает выгоду от сотрудничества. Перевести организационной CultureAll сотрудников, в том числе отдаленных, должны быть в курсе организационной культуры. Они должны знать о ценностях, политики и этики работы с последующей организацией. Информационные бюллетени, журналы, вовлечения сотрудников и уведомительные письма и т. д.. организации должны добраться до этих сотрудников. Как менеджер, это ваша обязанность, чтобы сделать удаленные сотрудники осведомлены об организационной культуре, которая должна быть единой для всей организации. Экспресс TrustMake это в точку, что вы цените усилия удаленных сотрудников время от времени, чтобы заняться собой и укрепить доверие. Оставьте вашу веру в свой талант, ценности и трудовой этики. Это поможет укрепить связь между обеими командами. Не только он будет мотивировать удаленных сотрудников, а также поощрить их в их лучшие усилия. Когда это возможно, старайтесь, чтобы вознаградить хорошую работу, выполняется с помощью удаленных сотрудников. Это поможет вам построить доверие. Регулярно FeedbackAs эти сотрудники находятся в разных местах, там может быть вероятность того, что работа не может быть завершен, как требуется. Следовательно, целесообразно устанавливать цели, контролировать выполненную работу, и дать обратную связь для его. Давая предложения или пожелания, вы сможете контролировать поток работы, а также ее точность. Кроме того, своевременная Обратная связь будет гарантировать, что работа идет в правильном направлении. У StandardizationWhether это политики, процедуры или процессы, убедитесь, что они стандартизированы по всей организации. Нельзя быть предвзятым, когда дело доходит до политики. Если сотрудник, который работает в удаленном месте получает предупреждение о том, лакса на работу, такую же политику следует применять также для людей, работающих как в штаб-квартире. Также, если у вас есть рабочий поток или процесс документально, это поможет отдаленно-дислоцированных сотрудников, чтобы следить за процессом и иерархии. Это поможет в эффективной организации работы. Быть AccessibleWhile в офисе, вы всегда можете остановить сотрудник стол и поговорить с ним; это не может быть возможно для удаленных сотрудников. Расписание телефонный звонок, или отправить по электронной почте каждый сейчас и потом, чтобы узнать о нем. Не позволяйте приводят к 'с глаз долой, из сердца вон'. Когда сотрудники нуждаются в вашей помощи, вы должны быть доступны по телефону, электронной почте, SMS или видеоконференции. Как сотрудники находятся на расстоянии, это становится еще более важным для вас, чтобы быть доступной для них, когда они нуждаются в консультации для безупречного выполнения задач. Помочь им в NetworkingWhile кулера разговоры невозможны в случае удаленных сотрудников, важно, чтобы члены команды взаимодействовать друг с другом для повышения прочности команды. Это можно сделать через социальную сеть Интранет компании или посиделок, которые должны быть расположены через каждые несколько месяцев. Вы даже можете создать страницу команды интрасети или создать виртуальную команду номер. Вы можете отметить е-дни рождения, обмениваться фотографиями, личной информацией и т. д.. Вы даже можете использовать веб-камеры, чтобы общаться друг с другом. Это также приведет к некоторым неформального общения и связи между членами команды. Обнаружить и устранить ProblemsSometimes, вы можете наблюдать снижение производительности, отсутствие мотивации, зависания, неудовлетворенность работой, неправильный тон общения и т. д.. в удаленный работник. Все это признаки проблемы. Вам придется взаимодействовать с сотрудником и спросить о его проблемах, связанных с работой. Много раз из-за слухов, как сотрудники штаб-квартиры дан выше поднять и лучшие возможности для карьерного роста, есть общее недовольство и чувство несправедливости среди удаленных сотрудников. Вам придется говорить с ними и решать их проблемы и вопросы. Ключ к удаленно-расположенных руководящих работников является вовлечение их. Если человек говорит на другом языке, убедитесь, что другие медленно говорить в ходе телефонной конференции. Это поможет им постичь язык. Будьте чувствительны к их языковые предпочтения. Убедитесь, что вы всегда на связи с удаленно расположенными сотрудниками. Вы должны дать им знать, что их вклад очень важен для роста организации. Дать им представление на основе вознаграждения, и оценить их хорошую работу. Много раз, удаленные сотрудники чувствовали себя в изоляции и теряют мотивацию; вы будете иметь, чтобы вдохновить их, чтобы эффективно работать, используя свои навыки лидерства.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Быстрые советы о том, как эффективно управлять удаленными сотрудниками Быстрые советы о том, как эффективно управлять удаленными сотрудниками